【奋进新征程 实干勇争先】 招标公司卯足干劲 五项举措推进落实

春节后，省招标有限公司第一时间部署工作，立导向、划重点，深入贯彻落实交易集团年度工作会议精神，为全年工作指向定调；锚目标、鼓干劲，力争实现质的有效提升和量的合理增长，激励干部员工攀登事业新高峰。

在集团年度工作会议召开后，招标公司上下迅速掀起学习贯彻会议精神的热潮。广大干部员工深受鼓舞、倍感振奋，并纷纷表示，将紧紧围绕集团2023年度工作总体要求及经营目标，牢记会议提出的“四个必须”的发展启示，深入贯彻落实“五大发展措施”，切实把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，着重在党的建设、业务开发、深化改革等方面下功夫。

以党的建设为引领

始终坚持党的集中统一领导，坚持把党建放在发展大局中谋划和推进，不断推动党建与业务深度融合。深入贯彻集团化发展路径，在集团党委领导下，全面加强和改进党的基层建设，进一步激发干部员工爱岗敬业、奉献社会的热情，以“家企情怀”服务公司高质量发展。

以业务开发为主线

重点关注省内积极扩大内需、加快发展现代产业、大力推进农业农村现代化和水利基础设施建设等重要发展契机，放眼全国，逐步将业务辐射到更多地域，为公司可持续发展积累更多项目储备；把精益求精的服务精神贯彻到业务全过程，大力宣传推介“龙江招标”市场品牌，靠品牌价值聚拢更多资源。  

以合规管理为重点

深入贯彻集团“合规管理年”的各项工作部署，扎实推进法律顾问制度，将合规管理作为公司管理的重要内容，加强合规管理制度建设，为规范经营行为提供制度保障，全面加强重大决策事项、重要规章制度、重大合同的合规性把关，增强全员诚信守法、合规经营意识，强化依规办事、依程序办事的刚性约束。

以深化改革为动力

加快构建中国特色现代企业制度，不断推进董事会与其他治理主体规范运作、同向发力。持续深化“三项制度改革”，扎实推行经理层成员任期制和契约化管理，实施以能力、业绩和贡献为导向的市场化选聘机制；畅通员工流动和退出渠道，深化薪酬分配改革，优化工资总额分配机制，更加突出激励导向作用。

以全过程咨询为目标

积极推动业务向集成化转变，在大力发展造价咨询业务的同时，逐步探索项目管理、监理、设计等业务，通过引入战略合作培育全过程咨询链条，不断引进先进管理模式和技术人才；积极参与工程造价企业信用评价，扩大造价业务影响力，使其成为公司开发业务、拓展市场的有力支撑，加快向综合性、区域性、链条性的咨询服务供给转变。

2023年，招标公司将在集团党委的领导下，增强“起步即冲刺”的精气神，以动如脱兔般的劲头奋跃而上、加速前进，全力完成年度目标任务，力争经营业绩再攀高峰，为集团高质量发展贡献力量！