【龙江迎盛会 招标启新程】省招标有限公司召开2022年前三季度经济运行分析会

10月17日，江南买球（以下简称公司）召开2022年前三季度经济运行分析会。会议对2022年前三季度经营业绩及工作情况进行分析总结，围绕业务开发、服务质量、保证金管理、人才培养、造价业务发展等方面进行深入交流。党委书记、董事长王立峰，党委副书记贾一鸿，纪委书记、党委委员杜晓东应邀列席会议，会议由党委副书记、副董事长、总经理李宏伟主持。副总经理张春宇，总会计师马海英及综合信息部、财务部、业务部门中层以上干部参加会议。

会议分别听取了财务部、综合信息部及业务部门对2022年前三季度指标完成情况的汇报及下一步工作计划。副总经理张春宇对各业务部门的工作情况进行分析、总结。他指出，各业务部门前三季度的工作成绩值得充分肯定，但也要清醒地认识到发展中面临的困难和问题。在接下来的工作中，一是要进一步强化风险意识。要认真对待每一个项目，从项目开发、操作等细微环节做起，充分分析风险因素，这不仅是对项目、业主负责，更是公司树立招投标领域“领头羊”形象的重要保证。二是要努力提高业务水平。业务人员要提高政策法规掌握能力和自身业务水平能力，并将其应用到实际工作当中。公司鼓励各部门采用讨论、专题辅导等方式进行学习交流，并不定期组织业务研讨，对工作中遇到的问题及时分析、归纳，便于各项工作有据可依。三是认真落实好本次会议精神。要深刻领会本次会议精神实质和内涵，凝聚共识，把思想统一到会议精神上来，统一到齐心协力抓落实、努力全面超额完成工作目标任务上来。

总会计师马海英对收入利润整体情况、分配机制进行总体分析，并对保证金管理作出了风险提示。她指出，前三季度收入利润同比有大幅提升，这是大家把贯彻“业务开发年”精神落实到实际工作中的具体体现。在接下来的工作中，财务部、各部门要积极配合，进一步加强保证金全程管理，前移风险防范端口，保护公司及业主的合法权益。

党委副书记、副董事长、总经理李宏伟在总结讲话中对各部门的工作表示充分肯定。他表示，公司前三季度取得的成绩来之不易，各部门要在接下来的工作中重点做好以下几方面工作：一是继续保持良好发展态势。要进一步落实“业务开发年”工作要求，保持第三季度快速发展的良好态势，不松劲不懈怠，牢牢绷紧业务开发这根弦，咬住新旧项目不放松，勇于开拓新业务领域。二是进一步提升项目操作质量。要在招标文件编制、评标过程等工作中进一步精益求精，提升项目操作质量，让项目经得起反复推敲。高质量发展离不开高质量项目，项目经理、部门负责人、综合信息部及经理班子要高度重视项目质量提升工作；公司将继续优化人员结构、提升人才专业水平，培养能打硬仗的专业团队。三是持续推进造价咨询部建设。进一步加大对造价咨询部的宣传推介力度，推进完善部门人员考核评价、绩效分配等管理制度，充分调动员工积极性、主动性；各部门在项目开展中要继续支持造价业务板块，尽快使造价业务成为公司一个新的利润增长点。

李宏伟强调，公司全体员工要乘势而上，继续保持第三季度的良好发展态势，力争高质量完成全年目标任务，为2023年的工作奠定扎实基础。