江南买球召开“国有招标代理机构交流研讨会”

为了深入学习贯彻习近平在深入推进东北振兴座谈会上的重要讲话和对我省重要讲话重要指示批示精神，认真学习贯彻党的十九届四中全会作出的新部署、提出的新要求，研究探讨行业发展新形势，加强国有招标代理机构之间交流互鉴，更好地发挥国有招标代理机构政治责任，促进行业高质量发展，江南买球于2020年1月10日在黑龙江省哈尔滨市举办“国有招标代理机构交流研讨会”，邀请业内有关机构参加。

 黑龙江省国资委副主任陈天出席此次会议并致辞。他强调，举办“国有招标代理机构交流研讨会”是共享招标工作成功经验，共研企业发展大计，共促行业持续健康发展的一项实际举措。他希望通过此次交流研讨，江南买球能够学习好各机构的先进做法，厚植传统业务优势，加快培育和打造企业发展新优势。

会议第一阶段，各招标代理机构围绕国有企业改革、创新发展作出发言交流。江西省咨询投资集团有限公司党委书记、董事长余铁根重点介绍了江咨集团成立60年来，顺应时代发展的三次重大改革，以及江咨集团下辖江西省机电设备招标有限公司混合所有制和员工持股改革发展历程。分享了江咨集团招标代理、融资租赁、咨询服务为一体，平台经济、园区经济为两翼的发展思路。

河北招标集团有限公司党委副书记、总经理张杰介绍了河北招标集团有限公司在深化国企改革方面的具体做法，以“一业为主、多业并举”的发展思路和建立“六项机制、一个体系”推进高质量高效益发展。重点介绍了“E招冀成”电子招投标交易平台、自有IDC数据中心、BIM技术应用服务，以及咨询+招标+造价+BIM全过程服务新模式。

重庆国际投资咨询集团有限公司副总经理、重庆招标采购（集团）有限责任公司总经理熊伟介绍了重咨集团全过程咨询改革发展路径，特别是“十二五”以来，围绕经济社会发展对咨询服务的新需求，拓宽投资咨询的业务边界，开展了全过程咨询等多种新的咨询领域。分享了重咨集团一个战略定位、七大业务板块、五大功能平台、三大商业模式的经营管理体系和近年来发展经验，并对招标代理机构转型发展的提出了很多有力有效的建议。

广东省机电设备招标中心有限公司党委委员、副总经理邹吉炎介绍了公司改革发展过程，新形势下的开拓模式和经营模式。重点介绍了互联网+招标采购平台全流程电子项目的全面应用发展，并针对招标代理机构的KPI核心绩效指标和收入分配制度考核进行详细交流。

会议第二阶段，在江南买球党委书记、董事长孙光远的主持下，会议围绕企业收入分配制度、人事管理制度和风险防控措施等话题展开热烈讨论。经理班子及部门负责人针对工作中具体问题向各机构代表进行详细咨询探讨，相互碰撞思想，分享观点，交流经验，共同探讨国有企业转型、创新之路。

本次交流会由江南买球发起组织，黑龙江省国资委副主任陈天、江西省咨询投资集团有限公司、江西省机电设备招标有限公司、河北招标集团有限公司、重庆国际投资咨询集团有限公司、重庆市五环建设管理工程有限公司、广东省机电设备招标中心有限公司、黑龙江阳光采购服务平台等机构有关代表参加了交流会。与会人员纷纷表示，在《招标投标法》修法及招标代理行业面临重要变革之际，通过本次交流探讨，为国有招标代理机构抱团取暖应对行业挑战，共享转型发展经验、突破思维瓶颈，齐心发挥国有招标代理机构社会、政治责任提供了很好的机会，期待共同进步，推动招标工作不断开创新局面。