凝人心 聚合力 再出发—省招标有限公司召开2020—2021年度工作会议

近日，省招标有限公司年度工作会议在公司二楼礼堂隆重召开。

公司党委书记、董事长孙光远在会上作主题为《同心同德 凝心聚力 全力打造招标事业新品牌、新形象、新实力》的年度工作报告，公司党委委员、副董事长、总经理李宏伟主持会议。公司领导班子成员、各基层党组织、部门负责人及干部员工代表参加会议。

孙光远在报告中指出，2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是新冠肺炎疫情带来艰难挑战的一年。一年来，公司在省国资委的正确领导下，在打好疫情攻坚战、项目开发、信息化建设、党建工作等七个方面顶住压力、稳扎稳打，取得了新成绩，推动了企业高质量、可持续的稳健发展。孙光远具体从企业管理、招标业务、党建融合、担当责任等重要方面，对2020年工作不足与短板进行了深入剖析，找准“发力点”。  

讲话中，孙光远站在时代和全局高度，结合省情企情，对2021年宏观形势与微观形势，以及公司面临的机遇与挑战进行了更为深刻的分析。孙光远指出，2021年是“十四五”开局之年，要坚持推动改革、依法从业、诚信经营，从大局上找准职责定位，提高公司精细化管理水平。要充分利用好“十四五”行业发展的政策窗口期和发展转折点，注重项目维护和开发，持续增强企业竞争力。

孙光远强调，要在国家推行全过程咨询的大背景下，努力探索涵盖勘察、设计、监理、招标、造价等全过程工程咨询。坚持以招标代理为基础、全过程咨询为主要方向的多元化经营模式，通过采取协作经营等方式，实现业务拓展，加快从单向服务供给向综合性、跨阶段、一体化的咨询服务供给转变，更好地体现自身服务价值。要坚持“党建铸魂、固本强基”，加强党对工作的全面领导，加快推动公司党的建设质量全面提升。

关于2021年公司总体工作，孙光远围绕“转变作风、提升质量”，推进高质量发展进行了科学地部署安排，即：全面推进“对标一流管理提升行动”、探索“互联网+招标”模式，加大市场开发力度；要加强人才培养、打造学习型企业，在提升员工专业技能水平、探索全方位培训模式、深化“三项制度”改革、优化人才引进和考评机制方面下功夫；要凝练企业文化，升华员工胸怀和素质，在营造积极进取、和谐向上的文化氛围、强化民主管理和树立工作理念方面下功夫；要加强党风廉政建设，提升项目风险管理水平，在构建纪检监督新格局、完善风险管理制度、强调多方参与和强化内审机制上功夫；要坚持“党建铸魂、固本强基”全面抓实党的建设工作，在开展好理论学习、做好重点工作、推动品牌建设等方面下功夫，团结一心、锲而不舍、持之以恒推动公司在国企改革发展大潮中逐浪扬帆再起航。

会上，公司党委委员、副董事长、总经理李宏伟及相关成员与各部门签订了年度目标责任状。

（党委工作部：杨兆博、谭玲玉）