省招标有限公司召开上半年经济运行分析会

7月19日，江南买球（以下简称公司）召开2023年上半年经济运行分析会，会议对2023年上半年经营业绩、制度建设、品牌提升、项目质量管理、宣传培训等方面进行分析总结，并对下半年工作进行部署安排。党委书记、董事长王立峰应邀列席会议，会议由党委副书记、副董事长、总经理李宏伟主持，公司领导贾一鸿、杜晓东、张春宇、靳宝鸿、马海英及全体员工参加会议。

会上，总会计师马海英通报了上半年公司总体经济运行情况，并对营业收入总额和利润总额进行分析；各业务部门负责同志分别汇报了部门经济运行、业务开展等情况。今年上半年，公司紧紧围绕集团年度工作总体要求，攻坚克难、真抓实干，营业收入同比增长25%，利润总额同比增长153%，中标额同比增长50.42%，为高质量完成全年目标任务奠定了坚实基础。

李宏伟对各部门上半年的工作表示充分肯定。他指出，公司上下始终坚持服务大局，紧扣年度目标任务，在项目开发、品牌提升、制度建设、项目质量管理等各方面工作中取得显著成效。在下半年工作中，要紧紧抓住项目开发这根主线，持续加大项目开发力度，充分发挥对“招标+造价”业务链条的带动作用和对业绩增长的促进作用；稳步提升工作质量，强化风控合规管理，推动风险管控关口前置，常态化开展学习培训活动，干部员工要积极“走出去”，开拓视野、增长知识，不断提升业务能力水平。

王立峰在总结讲话时指出，上半年的工作成效十分显著，在接下来的工作中，一是在广度和深度上持续深挖项目潜力。要以更大力度推进项目集团式、产业链式开发，提升服务质量，塑造相对平等的市场主体地位，不断提高业务议价能力。二是协同推进高质量运营与降本增效。要推进公司精益化管理，压实责任、细化举措，打造节约型、创新型高质量发展企业，在保证高质量发展的基础上不断提升降本增效水平。三是充分发挥“党建、人才、规范”三大优势。要不断提升党性修养和政治站位，重视人才培养，以“磨刀不误砍柴工”的精神不断加强培训学习力度，提升专业技能水平和工作质量标准。四是进一步强化规范制度建设。要加强全面预算管理，提升预算编制的科学性、准确性，实现经营目标的最大化；强化工资总额管理，推进公司绩效考核分配制度改革，进一步激发员工干事创业热情；加大信息化建设力度，实现信息共享和业务协同，促进公司提质增效。

王立峰强调，公司要以“品牌提升年”为契机，形成以企为荣、荣辱与共的文化观念，不断增强公司凝聚力、影响力，要强化纪检监督作用，严守底线、红线，不断强化内控管理水平，助力公司在高质量发展中稳健前行，全力实现年度目标任务。